Нечайкин Александр Владимирович
Интерим-менеджер
Мой опыт управления бизнесом составляет 15 лет:
- Открытие компании с нуля.
- Развитие и продвижение на рынке.
- Управление изменениями, вывод компании на более высокий организационный уровень.
- Управление филиалом крупной компании. Вывод в лидирующие позиции рынка.
- Проекты по развитию бизнеса, увеличение прибыли от 40% за 3 месяца.
Я прошел свой трудный путь, решил множество сложных задач, но как говорит известный поэт:"И опыт - сын ошибок трудных...". Сегодня я имею достаточно навыков, и чувствую себя уверенным профессионалом в области управления бизнесом.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Неоспоримое преимущество приглашения ИНТЕРИМ - МЕНЕДЖЕРА
ИНТЕРИМ - менеджер – это человек, который приходит в компанию на определенный срок и профессионально решает конкретные задачи, поставленные перед ним руководством. В отличие от консультанта, он не просто советует – он действует.
Интерим - менеджеры – профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти первопричины их возникновения и запустить в действие механизм активного развития.
Вы получаете услуги профессионала высшей категории
Профессионально решаю определенную задачу
Повышаю профессиональный уровень бизнеса
Несу ответственность перед собственником за результат
ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ Я РЕШАЮ
- Провести диагностику бизнеса, выявить «зоны роста» и «зоны провала».
- Разработать и внедрить стратегию «прорыва».
- Поднять на новый уровень конкурентоспособность бизнеса
- Повысить эффективность бизнес – процессов.
- Изменить принципы и методы управления.
- Провести изменение организационной структуры.
ПРОБЛЕМЫ, С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЮ
- Снижение темпов роста выручки, валового дохода.Стагнация бизнеса, отсутствие роста и развития, несовершенство бизнес процессов, неэффективное взаимодействие между подразделениями.Снижение выручки, валового дохода, чистого дохода.
- Низкая эффективность бизнеса, высокий уровень затрат, чистая прибыль не устраивает собственника, убытки..
- Система продаж не приносит достаточного дохода, не обрабатывает клиента на 100%. Структура продаж неэффективна или отсутствует полностью.
- Предложение бизнеса не отвечает требованиям покупателя. Продвижение товаров или услуг не приносит достаточного результата, слабый маркетинг.
- Персонал компании не отвечает требованиям бизнеса, отсутствует система подбора, обучения, повышения квалификации персонала. Сотрудники не мотивированы на результат, долгое принятие решений, выяснение «кто виноват», не готовы брать ответственность на себя, нет стремления к общему результату.
- Организация розничного пространства не соответствует правилам эффективного размещения, низкий оборот с квадратного метра торговых площадей, покупатели ищут товар в магазине, требуется помощь продавца, не соблюдается товарное соседство.
- Неэффективное использование денежных средств: товарные запасы значительно превышают выручку за месяц, большое количество неликвидного товара, товарный ассортимент не содержит сопутствующих позиций.
- Высокие затраты на складское хранение и логистику товара, неэффективное использование складских площадей, отсутствие регламентированных бизнес процессов на складе и в логистике.
Проблемы, с которыми сталкивается компания, заставляют ее тратить свое время и деньги на борьбу с ними. Устранение проблем повышает эффективность бизнеса в несколько раз, без дополнительных вложений, и дает возможность развиваться.
КАК МЫ БУДЕМ РАБОТАТЬ
Оставляете заявку
Клиент оставляет информацию: телефон контактного лица, электронную почту, наименование компании, сфера деятельности, город, в котором находится бизнес, удобное время для контакта по телефону
Личный контакт
Звонок по телефону, скайп, личная встреча, уточняю детали проекта
Отправляю техническое задание
Я оформляю техническое задание и отправляю клиенту для утверждения
Подписываем договор
Подписание договора на оказание услуг
1-ый этап проекта
1-ый этап проекта – анализ ситуации в компании. Составляю план реализации задачи, поставленной клиентом, определяется состав проекта из сотрудников компании, назначается координатор группы
Проводим совещания
Еженедельно проводим совещания с заказчиком, на котором я предоставляю отчет о проделанной работе, информацию о следующих этапах работ, если требуется , вносим корректировки в план проекта. Подписываем акт выполненных работ очередного этапа.
Полная оплата
Клиент производит полную оплату по договору
Сопровождение 6 месяцев
После завершения проекта клиент получает сопровождение в виде консультации в течение 6 месяцев
ПРОЕКТЫ
Запрос собственника бизнеса:
Произошла стагнация бизнеса, резко снизились темпы роста выручки. Собственник считает, что все проблемы находятся в подразделении, которое занимается реализацией продукции.
Анализ ситуации показал, что существуют проблемы, не связанные с коммерческим подразделением, которые тормозят развитие компании:
- Клиенты не довольны сервисом компании.
- Дефицит товара.
- Условия, которые компания предлагает клиентам хуже, чем у конкурентов.
- Отсутствие регламентированных бизнес – процессов и взаимодействия всех структур. Сотрудники 70% времени тратят на решение внутренних проблем, 30% времени тратят на то, чтобы получить результат.
- Долгое принятие решений по стратегическим вопросам.
Этапы работ:
- Анализ всех бизнес - процессов в компании. Выявили ошибки, которые создают проблемы.
- Сформулировали все бизнес-процессы в компании.
- Изменили организационную структуру компании под все необходимые процессы.
- Построили бизнес-процессы во всех подразделениях, описали в регламентах, внедрили в действие.
- Разработали мотивацию для всех подразделений, направленную на выполнение поставленных задач.
- Создали правила решения любых проблем за одни сутки.
- Провели исследование лояльности клиентов, выявили ключевые факторы успеха.
- Создали конкурентные преимущества компании.
Срок реализации проекта – 4 месяца.
Результатом всех изменений было увеличение выручки на 50%.